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Best practice QVT : comment améliorer la prise de décision ?

C’est l’un des paradoxes les plus frappant aujourd’hui : plus on parle de libérer les entreprises d’un management trop vertical et moins les salariés se sentent autonomes dans leur travail. Dans la région Haut de France, le déficit d’autonomie est plus élevé qu’ailleurs avec seulement 21% des salariés qui déclarent pourvoir prendre des décisions contre 24% au niveau national. Quel type de management pour inciter les salariés à agir et à décider ? Réponse avec Tilleuls.coop, entreprise sélectionnée parmi les 4 finalistes des Trophées QVT dans la région Nord.

Dans cette Société Coopérative et Participative (Scop), spécialisée dans la conception d’appli et de plateformes e-commerce, un seul mot d’ordre règne : « one man, one vote » La PME lilloise a orienté sa politique en matière de QVT à l’aune de ce célèbre principe démocratique brandi par les défenseurs du suffrage universel. Ainsi, peu importe le grade et l’ancienneté, chacun des 30 salariés a son mot à dire lors des assemblée générales mensuels au cours desquelles sont abordés les budgets, les recrutements en cours, la stratégie commerciale, et même les augmentations de salaire. Et toutes les prises de décisions sont soumises au vote de tous les collaborateurs. Autre source de motivation : la participation au capital de la coopérative. Au bout d’un an d’activité chez nous, tous les salariés sont amenés à devenir associés. Chacun est donc impliqué individuellement dans les mesures prises au sein de l’entreprise, et s’implique totalement.

Pour en savoir plus sur les autres actions QVT mises en place, retrouvez l’interview du coopérateur.

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