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Best practice QVT : comment redonner confiance ?

Nouveau management, nouvelle stratégie, nouveaux locaux… le contexte lié à la reprise d’une entreprise est loin d’être un long fleuve tranquille. Loin d’être uniquement un processus juridique et financier, la transmission d’entreprise est avant tout une rencontre humaine basée sur une confiance mutuelle. Comment instaurer un climat de confiance capable de rassurer et d’engager les collaborateurs autour du nouveau projet d’entreprise ? Réponse avec Silix, entreprise sélectionnée parmi les 4 finalistes des Trophées QVT dans la région Nord.

Selon les derniers chiffres du ministre de l’économie, plus de 2 000 entreprises ont été reprises dans les Hauts-de-France en 2016. Silix, fait partie de ces entreprises qui ont pu éviter d’être frappées par la désindustrialisation en étant reprise. François Behr s’est donc retrouvé à diriger cette société de BTP. Mais au-delà de remplir le carnet de commande, il a surtout été question de bâtir une relation de confiance avec les fournisseurs, les banques et surtout les équipes. Comment a-t-il fait ?

En remettant tout à plat, valeurs et projet d’entreprise et en impliquant ses salariés. Pour embarquer l’ensemble des collaborateurs, François Behr a mis en place un management collaboratif grâce auquel des projets sont portés par salariés. L’exemple le plus emblématique reste celui collège de salariés qui participent au recrutement des nouveaux collaborateurs et dont l’avis compte à 50% dans le choix du candidat. Cette méthode permet d’accélérer l’intégration du nouvel arrivant.

Pour en savoir plus sur les autres actions QVT mises en place, retrouvez l’interview de François Behr.

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